Strumenti di gestione e pianificazione nel Consorzio Osservatorio

Programma di lavoro annuale: con il Programma di lavoro vengono pianificate le prestazioni e gli obiettivi e gli stanziamenti necessari per il bilancio di previsione. Si tratta di uno strumento di gestione integrato, garantendo questo l’unificazione di obiettivi e prestazioni con il bilancio e permettendo valutazioni sull’efficienza, efficacia, trasparenza ed economicità (il Programma di lavoro viene deliberato annualmente dal Consiglio direttivo).

Relazione annuale sull’attività: per quanto concerne la rendicontazione della performance e la trasparenza, il Consorzio Osservatorio redige annualmente una Relazione sull’attività. La relazione annuale illustra alla collettività le prestazioni erogate e l’impiego del denaro pubblico. Mediante testi, grafici e tabelle la Relazione sull’attività rappresenta la vasta gamma di servizi pubblici erogati dal Consorzio Osservatorio, rendendo trasparente l’operato amministrativo:

https://www.bbtinfo.eu/it/amministrazione-trasparente/bilancio-preventivo-e-consuntivo/

www.bbtinfo.eu/it/relazioni-semestrali/

Colloquio annuale per tutti i collaboratori – accordo sugli obiettivi, valutazione delle prestazioni e misure di sviluppo del personale: La valutazione delle prestazioni del personale avviene in un approfondito colloquio personale tra il diretto superiore ed il personale. Il colloquio deve essere effettuato almeno una volta all’anno, di regola all’inizio del periodo annuale per il quale deve intervenire il nuovo accordo sugli obiettivi. In questa circostanza vengono valutate le prestazioni del personale nel corso dell’anno passato e concordati gli obiettivi da raggiungere ed i compiti da svolgere nel nuovo anno.

Sistema informativo dirigenziale: In questo sistema informativo vengono messi a disposizione dei dirigenti dati e informazioni in forma di tabelle interattive e online riguardanti il personale (costi del personale, organico, presenze e assenze, provvedimenti relativi al personale assegnato, indicatori sul personale), i mezzi finanziari (stanziamenti sui capitoli, impegni di spesa, pagamenti etc.) e i costi.